Ceci est un chapitre du livre : Michael Girvin. Ctrl+Maj+Entrée. Maîtriser les formules matricielles dans Excel.
Échantillons basés sur une ou plusieurs conditions. Un certain nombre de fonctions Excel utilisent des opérateurs de comparaison. Par exemple, SUMISF, SUMIFS, COUNTIFS, COUNTIFS, AVERAGEIF et AVERAGEIFS. Ces fonctions effectuent des sélections basées sur une ou plusieurs conditions (critères). Le problème est que ces fonctions ne peuvent qu’additionner, compter et trouver la moyenne. Que faire si vous souhaitez imposer des conditions à la recherche, par exemple une valeur maximale ou un écart type ? Dans ces cas-là, puisqu’il n’y a pas de fonction intégrée, vous devez inventer une formule matricielle. Cela est souvent dû à l’utilisation de l’opérateur de comparaison de tableaux. Le premier exemple de ce chapitre montre comment calculer la valeur minimale en fonction d'une condition.
Utilisons la fonction IF pour sélectionner les éléments du tableau qui remplissent une condition. En figue. 4.1 dans le tableau de gauche il y a une colonne avec les noms des villes et une colonne avec l'heure. Vous devez trouver le temps minimum pour chaque ville et placer cette valeur dans la cellule correspondante du tableau de droite. La condition d'échantillonnage est le nom de la ville. Si vous utilisez la fonction MIN, vous pouvez trouver la valeur minimale de la colonne B. Mais comment sélectionner uniquement les nombres spécifiques à Auckland ? Et comment copier les formules dans la colonne ? Étant donné qu'Excel n'a pas de fonction MINESLI intégrée, vous devrez écrire une formule originale combinant les fonctions IF et MIN.
Riz. 4.1. Objectif de la formule : sélectionner le temps minimum pour chaque ville
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Comme le montre la fig. 4.2, vous devez commencer à saisir la formule dans la cellule E3 avec la fonction MIN. Mais tu ne peux pas argumenter numéro 1 toutes les valeurs de la colonne B !? Vous souhaitez sélectionner uniquement les valeurs spécifiques à Auckland.
Comme le montre la fig. 4.3, à l'étape suivante, entrez la fonction IF comme argument numéro 1 pour MIN. Vous mettez IF dans MIN.
En plaçant le curseur à l'endroit où l'argument est saisi expression_log Fonction SI (Fig. 4.4), vous sélectionnez la plage avec les noms des villes A3:A8, puis appuyez sur F4 pour rendre les références de cellules absolues (pour plus de détails, voir, par exemple,). Ensuite, vous tapez l'opérateur comparatif, le signe égal. Enfin, vous sélectionnerez la cellule à gauche de la formule - D3, en laissant la référence à celle-ci relative. La condition formulée vous permettra de sélectionner uniquement Auckland lors de la visualisation de la plage A3:A8.
Riz. 4.4. Créer un opérateur de tableau en argument expression_log Fonctions SI
Vous avez donc créé un opérateur de tableau en utilisant l'opérateur de comparaison. A tout moment pendant le traitement du tableau, l'opérateur tableau est un opérateur de comparaison, son résultat sera donc un tableau composé des valeurs VRAI et FAUX. Pour le vérifier, sélectionnez le tableau (pour cela, cliquez sur l'argument dans la bulle d'aide expression_log) et appuyez sur F9 (Fig. 4.5). En général, vous utilisez un seul argument expression_log, renvoyer VRAI ou FAUX ; ici, le tableau résultant renverra plusieurs valeurs VRAI et FAUX, donc la fonction MIN sélectionnera le nombre minimum uniquement pour les villes qui correspondent à la valeur VRAI.
Riz. 4.5. Pour voir un tableau composé de valeurs VRAI et FAUX, cliquez sur l'argument dans l'info-bulle expression_log et appuyez sur F9
Le KPI est un indicateur de performance qui permet d'évaluer objectivement l'efficacité des actions réalisées. Ce système permet d'évaluer divers indicateurs (les activités de l'ensemble de l'entreprise, les structures individuelles, les spécialistes spécifiques). Il remplit non seulement des fonctions de contrôle, mais stimule également l'activité de travail. Souvent, un système de rémunération est construit sur la base de KPI. Il s'agit d'un mode de constitution de la partie variable du salaire.
Indicateurs clés de performance KPI : exemples dans Excel
Le facteur stimulant dans le système de motivation KPI est la récompense monétaire. Il peut être reçu par le salarié qui a accompli la tâche qui lui est assignée. Le montant du bonus/bonus dépend de la performance d'un employé particulier au cours de la période de référence. Le montant de la rémunération peut être fixe ou exprimé en pourcentage du salaire.
Chaque entreprise détermine individuellement des indicateurs clés de performance et le poids de chacun. Les données dépendent des objectifs de l'entreprise. Par exemple:
- L'objectif est d'atteindre un plan de vente de produits de 500 000 roubles par mois. L'indicateur clé est le plan de vente. Système de mesure : montant des ventes réelles / montant des ventes planifiées.
- L’objectif est d’augmenter de 20 % le montant des expéditions sur la période. L’indicateur clé est le montant moyen des expéditions. Système de mesure : expédition moyenne réelle / expédition moyenne prévue.
- L'objectif est d'augmenter le nombre de clients de 15 % dans une certaine région. L'indicateur clé est le nombre de clients dans la base de données de l'entreprise. Système de mesure : nombre réel de clients / nombre prévu de clients.
L'entreprise détermine également de manière indépendante la répartition des coefficients (pondérations). Par exemple:
- La réalisation du plan à moins de 80 % est inacceptable.
- Réalisation du plan 100% - coefficient 0,45.
- Réalisation du plan 100-115% - coefficient 0,005 pour chaque 5%.
- Aucune erreur – coefficient 0,15.
- Il n’y a eu aucun commentaire au cours de la période de référence – coefficient 0,15.
Ce n'est qu'une option possible pour déterminer les coefficients de motivation.
Le point clé dans la mesure des KPI est le rapport entre l'indicateur réel et celui prévu. Presque toujours, le salaire d’un salarié est composé d’un salaire (partie fixe) et d’une prime (partie variable/variable). Le coefficient de motivation influence la formation de la variable.
Supposons que le rapport entre les parties constante et variable du salaire soit de 50 × 50. Indicateurs clés de performance et poids de chacun d'eux :
Acceptons les valeurs de coefficient suivantes (les mêmes pour l'indicateur 1 et l'indicateur 2) :
Tableau KPI dans Excel :
Explications :
Ceci est un exemple de tableau KPI dans Excel. Chaque entreprise constitue la sienne (en tenant compte des caractéristiques du travail et du système de primes).
Matrice KPI et exemple dans Excel
Pour évaluer les employés par rapport à des indicateurs de performance clés, une matrice ou un accord sur les objectifs est établi. La forme générale ressemble à ceci :
- Les indicateurs clés sont les critères selon lesquels le travail du personnel est évalué. Ils sont différents pour chaque poste.
- Les pondérations sont des nombres compris entre 0 et 1 dont la somme totale est 1. Ils reflètent les priorités de chaque indicateur clé, en tenant compte des objectifs de l’entreprise.
- Base – valeur minimale acceptable de l’indicateur. En dessous du niveau de base – aucun résultat.
- Norme – niveau prévu. Quelque chose qu'un employé doit faire. Ci-dessous, l'employé n'a pas réussi à s'acquitter de ses fonctions.
- Un objectif est une valeur à atteindre. Un indicateur au-dessus de la norme qui permet d'améliorer les résultats.
- Fait – résultats réels du travail.
- L'indice KPI montre le niveau des résultats par rapport à la norme.
Formule de calcul des KPI :
Indice KPI = ((Réel - Base) / (Norm - Base)) * 100 %.
Un exemple de remplissage d'une matrice pour un chef de bureau :
Le coefficient de performance est la somme des produits des indices et des pondérations. Les évaluations des performances des employés sont clairement affichées à l'aide d'une mise en forme conditionnelle.
Sujet : Prise de décision basée sur plusieurs critères indicateurs.
En pratique, il faut généralement choisir une décision de gestion non pas selon un critère, mais selon plusieurs. Par conséquent, leurs valeurs lors de l'évaluation comparative sont multidirectionnelles, c'est-à-dire l’alternative gagne dans un certain sens, mais perd dans d’autres.
Dans ces conditions, il est nécessaire de réduire le système d'évaluation des indicateurs considéré à un système global, sur la base duquel une décision sera prise.
Pour construire une évaluation complète, deux problèmes doivent être résolus :
Le premier problème est que les indicateurs critères considérés sont d'importance inégale ;
Le deuxième problème est caractérisé par le fait que les indicateurs sont évalués dans différentes unités de mesure et que pour construire une évaluation globale, il est nécessaire de passer à un seul mètre.
Le premier problème est résolu en utilisant l'une des quatre modifications de la méthode d'évaluation par les experts, à savoir la méthode de comparaison par paires, qui permet une évaluation quantitative de la signification. L'essence de la méthode de comparaison par paires est qu'un expert (spécialiste, investisseur potentiel, consommateur) procède à une évaluation par paires des indicateurs critères considérés, déterminant lui-même leur degré d'importance sous la forme d'un score. Ensuite, après traitement approprié des informations reçues, le coefficient de signification est calculé pour chacun des indicateurs critères considérés.
Le deuxième problème est résolu en utilisant un seul compteur pour les indicateurs privés. Le plus souvent, une cotation numérique est utilisée comme tel compteur. Dans ce cas, l'évaluation est réalisée selon deux approches :
- première approche utilisé en l'absence de données statistiques sur la valeur des indicateurs considérés ;
- deuxième approche utilisé en présence de données statistiques (limites de changement) sur la valeur des indicateurs considérés.
Lorsque vous utilisez la première approche pour convertir en points, procédez comme suit : la meilleure valeur de l'indicateur considéré est prise égale à 1 point, et les pires valeurs sont prises en fractions de ce point. Cette approche est simple, donne une évaluation objective, mais en même temps ne prend pas en compte les meilleures réalisations qui se situent en dehors des options envisagées.
Pour éliminer cet inconvénient, des informations sont nécessaires sur les limites de changement de l'indicateur considéré. Si disponible, la deuxième approche est utilisée. Dans ce cas, une échelle de conversion est construite pour convertir en points. Dans ce cas, le système de notation est sélectionné en utilisant les dispositions de la théorie statistique selon la formule de Sturges :
n = 1 + 3,322 LG N , Où
N – nombre d'observations statistiques ;
n – le système de notation accepté obtenu à l'aide de règles d'arrondi.
La conversion en points est effectuée sur la base de l'échelle de conversion construite en utilisant la procédure d'interpolation des données tabulaires.
Exercice:
Parmi 6 solutions alternatives, chacune étant évaluée par 5 indicateurs critères, il faut sélectionner la meilleure option.
Effectuez l’évaluation en utilisant 2 approches :
1) en l'absence de données statistiques sur la valeur des indicateurs considérés ;
2) si disponible.
Les limites d’évolution des indicateurs sont établies sur la base des nombres d’observations (N) suivants :
Pour les options paires N = 8 ;
L'évaluation de l'importance est réalisée sur la base d'évaluations jumelées de l'avis de l'interprète.
Tableau 1.
Options de tâche
| Numéro de travail | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Nombre d'alternatives | 1,2,3,4,5,6 | 2,4,8,9,11,15 | 1,3,5,7,9,10 | 4,6,8,12,13,14 | 1,5,10,11,12,15 |
| Numéro de travail | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Nombre d'alternatives | 6,7,10,11,14,15 | 3,4,5,8,9,10 | 7,8,9,10,13,15 | 1,2,3,13,14,15 | 2,4,5,7,12,13 |
| Numéro de travail | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| Nombre d'alternatives | 1,7,8,9,10,11 | 6,9,12,13,14,15 | 2,5,7,9,10,11 | 7,8,9,10,11,12 | 1,2,3,4,8,9 |
| Numéro de travail | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| Nombre d'alternatives | 1,2,3,10,12,13 | 2,5,7,8,10,15 | 1,6,7,12,13,14 | 3,4,5,6,10,14 | 2,8,11,12,14,15 |
| Numéro de travail | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| Nombre d'alternatives | 1,2,6,7,9,10 | 3,5,8,9,13,14 | 4,7,8,10,11,12 | 5,6,7,8,11,13 | 8,9,10,11,12,13 |
| Numéro de travail | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
| Nombre d'alternatives | 1,3,4,10,11,15 | 2,3,5,8,9,15 | 1,4,7,11,13,15 | 2,6,7,8,12,14 | 1,10,11,12,8,4 |
Tableau 2.
Donnée initiale:
| №№ | Solutions alternatives | ||||||||||||||
| indicateurs | A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | A6 | A7 | A8 | A9 | A10 | A11 | A12 | A13 | A14 | A15 |
| X 1 | 5 | 10 | 15 | 6 | 11 | 16 | 7 | 14 | 18 | 20 | 19 | 8 | 21 | 13 | 10 |
| X 2 | 10 | 9 | 8 | 8 | 5 | 7 | 4 | 9 | 5 | 8 | 7 | 7 | 6 | 3 | 2 |
| X 3 | 4 | 3 | 5 | 10 | 6 | 5 | 11 | 7 | 7 | 9 | 8 | 12 | 8 | 5 | 9 |
| X 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 | 3 | 4 | 2 | 2 | 4 | 3 |
| X 5 | 10 | 14 | 13 | 11 | 12 | 20 | 21 | 23 | 17 | 18 | 19 | 24 | 22 | 16 | 18 |
Tableau 3.
Exemple:
Quatre solutions alternatives sont proposées, chacune étant évaluée par 5 indicateurs critères. En fonction des conditions de la tâche, vous devez choisir la meilleure option.
Dans un premier temps, il est nécessaire de donner une évaluation quantitative de la signification de chaque indicateur. La méthode de comparaison par paires est utilisée, basée sur des évaluations d'experts.
Sur la base de cette évaluation, un tableau matriciel est établi et le coefficient de signification –Kзi est calculé.
Une évaluation quantitative de la signification des indicateurs est déterminée comme suit : si, dans une évaluation en binôme, un expert (spécialiste, investisseur potentiel, consommateur) a donné la préférence à l'un des facteurs, alors le numéro du facteur qui a été préféré est placé dans la ligne et la colonne de la matrice d’évaluation quantitative (voir Tableau 4). Après cela, pour chaque ligne, le nombre de préférences accordées à l'un ou l'autre facteur est déterminé avec leur évaluation par paire et leur somme (Σпi). Le coefficient de significativité est ensuite calculé à l’aide de la formule suivante :
Évaluation quantitative de la signification des indicateurs :
Tableau 4
| X1 | X2 | X3 | X4 | X5 | ΣPi | Kzi | ||
| X1 | 1 | 1 | 3 | 1 | 5 | 3 | 0,2 | |
| X2 | 1 | 2 | 2 | 2 | 5 | 3 | 0,2 | |
| X3 | 3 | 2 | 3 | 4 | 5 | 2 | 0,133 | |
| X4 | 1 | 2 | 4 | 4 | 5 | 2 | 0,133 | |
| X5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0,333 | |
| ∑∑Пi | 15 | 1 | ||||||
Première approche.
La première approche de conversion en points se caractérise par le fait que la meilleure valeur de l'indicateur est prise égale à 1 point, la pire est estimée comme une fraction de ce point. Cette approche est simple, fournit une évaluation comparative objective, mais prend en compte les meilleures réalisations qui ne sont pas incluses dans les options comparatives.
| Code indicateur | Score en points | Kzi | Score en points en tenant compte de Kзi | ||||||
| A1 | A2 | A3 | A4 | A1 | A2 | A3 | A4 | ||
| X1 | 0,3 | 0,35 | 0,7 | 1 | 0,2 | 0,06 | 0,07 | 0,14 | 0,2 |
| X2 | 0,89 | 0,45 | 1 | 0,89 | 0,2 | 0,178 | 0,09 | 0,2 | 0,178 |
| X3 | 0,91 | 1 | 0,64 | 0,82 | 0,133 | 0,121 | 0,133 | 0,085 | 0,110 |
| X4 | 0,25 | 0,5 | 1 | 0,33 | 0,133 | 0,033 | 0,066 | 0,133 | 0,043 |
| X5 | 1 | 0,52 | 0,48 | 0,61 | 0,333 | 0,333 | 0,173 | 0,159 | 0,203 |
| Évaluation complète | 0,725 | 0,532 | 0,717 | 0,73 4 | |||||
Par exemple : Х1А1 : 6/20=0,3
H2А1 : 8/9=0,89
Conclusion: En utilisant la première approche, la meilleure option parmi les alternatives sera l’option A4, car elle présente l’évaluation la plus complète. Viennent ensuite les options A1, A3, A2.
Deuxième approche.
Élimine les inconvénients de la première approche, mais son utilisation nécessite des informations sur les limites d'évolution de l'indicateur considéré. Dans ce cas, une échelle de conversion est construite pour convertir en points. Le système de notation est choisi sur la base des principes de la théorie statistique et dépend du nombre d'observations utilisées comme base pour la formation des limites de variation des indicateurs.
Supposons que dans notre exemple, 8 observations ont été réalisées (N=8), ce qui a permis d’établir les limites suivantes d’évolution des indicateurs de qualité (voir tableau 3).
Si ces indicateurs sont disponibles, une échelle de conversion en points est construite.
- Formule Sturges,
où N est le nombre d'observations.
Par conséquent, l'indicateur de qualité sera évalué selon un système en 4 points, c'est-à-dire : n = 4.
- plage de variation,
où sont les valeurs maximales et minimales des limites de changement de l'indicateur i.
L'étape de changement d'indicateur.
L'échelle de conversion en points est un tableau dans lequel pour chaque point sont indiquées les limites d'évolution des indicateurs. Lors de la conversion des valeurs de l'indicateur en points sur une échelle donnée, si la valeur de l'indicateur se situe dans l'intervalle, la procédure d'interpolation des données tabulaires est utilisée.
Échelle de conversion en points
Ensuite, les indicateurs de qualité de tous les produits sont évalués en points. Par exemple, selon l'alternative A1 : la valeur numérique de l'indicateur est extraite des données sources, puis à l'aide de l'échelle de conversion en points, l'intervalle où tombe cette valeur est déterminé. Ensuite, une estimation ponctuelle est donnée : la limite inférieure de l'évolution de l'indicateur dans un intervalle donné est soustraite de la valeur numérique de l'indicateur, divisée par un pas et l'intervalle précédent est ajouté. Pour les indicateurs X4, X5, la valeur numérique de l'indicateur est soustraite de la limite supérieure de variation de l'indicateur dans un intervalle donné, divisée par un pas et l'intervalle précédent est ajouté.
Les valeurs obtenues sont résumées dans le tableau ci-dessous.
| indicateur | Score en points | Kzi | Score en points en tenant compte de Kзi | ||||||
| A1 | A2 | A3 | A4 | A1 | A2 | A3 | A4 | ||
| X1 | 0,2 | 0,4 | 1,8 | 3 | 0,2 | 0,04 | 0,08 | 0,36 | 0,6 |
| X2 | 3 | 1 | 3,5 | 3 | 0,2 | 0,6 | 0,2 | 0,7 | 0,6 |
| X3 | 2,33 | 2,66 | 1,33 | 2 | 0,134 | 0,313 | 0,357 | 0,179 | 0,268 |
| X4 | 0 | 2,34 | 4 | 1,67 | 0,134 | 0 | 0,314 | 0,536 | 0,224 |
| X5 | 3,04 | 1,44 | 1,12 | 1,92 | 0,334 | 1,02 | 0,481 | 0,374 | 0,642 |
| Évaluation complète | 1,973 | 1,432 | 2,149 | 2,334 | |||||
Conclusion: en utilisant la deuxième approche, la meilleure option parmi les alternatives sera l’option A4, car elle présente l’évaluation la plus complète. Viennent ensuite les options A3, A2, A1.
Supposons que vous disposiez du rapport suivant sur les commerciaux :
À partir de là, vous devez savoir combien des crayons vendu par représentant commercial Ivanov V Janvier.
PROBLÈME: Comment résumer les données selon plusieurs critères ??
SOLUTION: Méthode 1 :
BDSUMM(A1:G16;F1;I1:K2)
Dans la version anglaise :
DSOMME(A1:G16,F1,I1:K2)
COMMENT ÇA FONCTIONNE:
À partir de la base de données que nous avons spécifiée A1:G16 fonction BDSUMM récupère et résume les données des colonnes Quantité(argument " Champ" = F1) selon ceux précisés dans les cellules I1:K2 (Vendeur = Ivanov; Produits = Crayons;Mois = janvier) critères.
INCONVÉNIENTS : La liste des critères doit figurer sur la feuille.
REMARQUES: Le nombre de critères de sommation est limité par la RAM.
CHAMP D'APPLICATION: N'importe quelle version d'Excel
Méthode 2 :
SOMMEPRODUIT((B2:B16=I2)*(D2:D16=J2)*(A2:A16=K2)*F2:F16)
Dans la version anglaise :
SOMMEPRODUIT((B2:B16=I2)*(D2:D16=J2)*(A2:A16=K2)*F2:F16)
COMMENT ÇA FONCTIONNE:
La fonction SUMPRODUCT forme des tableaux de valeurs VRAI et FAUX, selon les critères sélectionnés, dans la mémoire Excel.
Si les calculs étaient effectués dans les cellules de la feuille (pour plus de clarté, je vais démontrer l'ensemble du fonctionnement de la formule comme si les calculs s'effectuaient sur la feuille et non en mémoire), alors les tableaux ressembleraient à ceci :
Il est évident que si, par exemple, D2=Crayons, alors la valeur sera VRAI, et si D3=Dossiers, puis FAUX (puisque le critère de sélection d'un produit dans notre exemple est la valeur Des crayons).
Sachant que la valeur VRAI est toujours égale à 1, et FAUX est toujours égale à 0, on continue à travailler avec des tableaux comme avec les nombres 0 et 1.
En multipliant séquentiellement les valeurs du tableau résultant entre elles, nous obtenons UN tableau de zéros et de uns. Lorsque les trois critères de sélection étaient remplis, ( IVANOV, CRAYON, JANVIER) c'est à dire. toutes les conditions prenaient les valeurs VRAI, on obtient 1 (1*1*1 = 1), mais si au moins une condition n'était pas remplie, on obtient 0 (1*1*0 = 0 ; 1*0*1 = 0 ; 0*1* 1 = 0).
Il ne reste plus qu'à multiplier le tableau résultant par un tableau contenant les données que nous devons finalement additionner (plage F2:F16) et, en fait, résumer ce qui n'a pas été multiplié par 0.
Comparez maintenant les tableaux obtenus à l'aide de la formule et avec le calcul étape par étape sur la feuille (surlignée en rouge).
Je pense que tout est clair :)
MOINS: SOMMEPRODUIT - formule matricielle "lourde". Lors du calcul sur de grandes plages de données, le temps de recalcul augmente sensiblement.
REMARQUES
CHAMP D'APPLICATION: N'importe quelle version d'Excel
Méthode 3 : formule matricielle
SOMME(SI((B2:B16=I2)*(D2:D16=J2)*(A2:A16=K2),F2:F16))
Dans la version anglaise :
SOMME(SI((B2:B16=I2)*(D2:D16=J2)*(A2:A16=K2),F2:F16))
COMMENT ÇA FONCTIONNE: Exactement la même chose que la méthode n°2. Il n'y a que deux différences - cette formule est saisie en appuyant sur Ctrl+Maj+Entrée, et pas seulement en appuyant sur Entrer et le tableau de 0 et de 1 n'est pas multiplié par la plage de sommation, mais est sélectionné à l'aide de la fonction IF.
MOINS: Les formules matricielles lors du calcul sur de grandes plages de données augmentent sensiblement le temps de recalcul.
REMARQUES: Le nombre de tableaux traités est limité à 255.
CHAMP D'APPLICATION: N'importe quelle version d'Excel
Méthode 4 :
SOMMAIRES(F2:F16,B2:B16,I2,D2:D16,J2,A2:A16,K2)
Formatage conditionnel (5)
Listes et plages (5)
Macros (procédures VBA) (63)
Divers (39)
Bugs et problèmes Excel (4)
VPR basé sur deux critères ou plus
Tous ceux qui connaissent la fonction RECHERCHEV savent sûrement qu'elle recherche les valeurs spécifiées exclusivement dans la colonne de gauche du tableau spécifié (vous pouvez en savoir plus sur RECHERCHEV dans l'article : Comment trouver une valeur dans une autre table ou la force de RECHERCHEV) . De plus, beaucoup de gens savent que RECHERCHEV effectue une recherche uniquement sur la base d'une seule valeur.
L'article a-t-il aidé ? Partagez le lien avec vos amis ! Cours vidéo("Barre inférieure": ("textstyle": "statique", "textpositionstatic": "bottom", "textautohide": true, "textpositionmarginstatic": 0, "textpositiondynamic": "bottomleft", "textpositionmarginleft": 24," textpositionmarginright":24,"textpositionmargintop":24,"textpositionmarginbottom":24,"texteffect":"slide","texteffecteasing":"easeOutCubic","texteffectduration":600,"texteffectslidedirection":"left","texteffectslidedistance" :30,"texteffectdelay":500,"texteffectseparate":false,"texteffect1":"slide","texteffectslidedirection1":"right","texteffectslidedistance1":120,"texteffecteasing1":"easeOutCubic","texteffectduration1":600 ,"texteffectdelay1":1000,"texteffect2":"slide","texteffectslidedirection2":"droite","texteffectslidedistance2":120,"texteffecteasing2":"easeOutCubic","texteffectduration2":600,"texteffectdelay2":1500," textcss":"affichage:bloc; remplissage:12px; text-align:gauche;","textbgcss":"affichage:bloc; position:absolue; haut:0px; gauche:0px; largeur:100%; hauteur:100% ; couleur d'arrière-plan :#333333 ; opacité :0,6 ; filtre :alpha(opacité=60);","titlecss":"display:block; position : relative ; police: gras 14px \"Lucida Sans Unicode\",\"Lucida Grande\",sans-serif,Arial; color:#fff;","descriptioncss":"affichage:bloc; position : relative ; font:12px \"Lucida Sans Unicode\",\"Lucida Grande\",sans-serif,Arial; couleur :#fff ; margin-top:8px;","buttoncss":"display:block; position : relative ; margin-top:8px;","texteffectresponsive":true,"texteffectresponsivesize":640,"titlecssresponsive":"font-size:12px;","descriptioncssresponsive":"affichage:aucun !important;","buttoncssresponsive": "","addgooglefonts":false,"googlefonts":"","textleftrightpercentforstatic":40))
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